Бизнес лидеры 21 века — Live Education

Перейти к содержимому

РАЗВИТИЕ КАК СТИЛЬ ЖИЗНИ

Whatsapp Facebook-f Instagram

МЕНЮМЕНЮ

Главная
- Новости
Портфолио компании
Антикризисный интеллект менеджмент
Мотошкола Ulys
- Мотошкола Ulys
- Публичная оферта
Физмат десант
Наши проекты

Программа дополнительного образования «Бизнес лидеры 21 века»

Свидетельство о государственной регистрации прав (каз.)

Свидетельство о государственной регистрации прав (рус.)

Программа дополнительного образования «Бизнес лидеры 21 века»

Программа дополнительного образования «Бизнес лидеры 21 века»

Свидетельство о государственной регистрации прав (каз.)

Свидетельство Бизнес лидер каз.

Свидетельство о государственной регистрации прав (рус.)

Свидетельство Бизнес лидер рус.

live_education01

🔆Жағымды жаңалық! Біздің к

🔆Жағымды жаңалық!
Біздің команданың мүшесі, құрметті @radiantaestro Google Women Techmakers елшісі ретінде таңдалғаны туралы белісуге қуаныштымыз.
Осы программа IT саласындағы әйелдерге арналған.
Оның мақсаты - қыздарға осы салада өзін
табуға, қажетті ресурстар мен білім алуға
және тәжірибе алмасуға көмектесу. Women
Techmakers осы саладағы әйелдерді
қолдап, оларға мүмкіндік береді.
@radiantaestro, сізгe сәттілік тілейміз!
@womentechmakers
#wtmambassador
🔆 В нашей команде приятные новости!
С радостью делимся, что @radiantaestro
была избрана Амбассадором Google Women
Techmakers.
Программа предназначена для женщин в ІТ.
Еë цель - помочь девушкам найти себя в этой сфере, получить необходимые ресурсы и знания, обмениваться опытом. Women Techmakers поддерживает и расширяет права и возможности женщин в этой сфере.
Желаем успехов вам @radiantaestro!
@womentechmakers
#wtmambassador
🔆We are proud to inform that our team member @radiantaestro was selected as a Google Women Techmakers Ambassador.
It is a program that provides visibility, community, and resources for women in technology. Women Techmakers supports and
empowers women in IT.
Good luck @radiantaestro!
@womentechmakers
#wtmambassador

💬ЧАСТЫЙ ВОПРОС ОТ СОБСТВЕННИКОВ:
Можно ли нанять "готового" управленца, и не заниматься управлением лично?

❓Найти «надежные руки» для бизнеса - это реальность или несбыточная мечта?
✅Сохраните пост, чтобы рационально подготовиться к найму.
❗️Существует всего 3 варианта, когда бизнес можно передать исполнительному директору.
✔️У вас есть система.
▫️Он ей управляет, а вы оставляете за собой контроль.
✔️Вам нужна помощь в разработке системы.
▫️Нанимаете потенциального ИД на топовую должность, объясняете ему карьерные перспективы и строите систему вместе с ним. Принимаете решения вы.
✔️Вам сложно планировать достижение своей цели.
▫️Нанимаете опытного управленца и согласовываете его партнёрство в прибыли. Иначе у него не будет интереса достигать вашу цель и при любой проблеме он уйдёт. Вы продолжаете участвовать в операционке.
❗️В каждом случае вы должны четко прописать функционал «управленца».
❗️Важно понимать, сколько вы готовы ему платить.
👉 Он может обеспечивать выполнение плановых показателей по уже заключённым контрактам, а может заниматься развитием бизнеса. Это разные задачи.
Лучший вариант:
✔️Самостоятельно сформировать систему, а потом уже вводить генерального или исполнительного директора.
❗️Система - это не наличие совещаний, а выведенные работающие инструменты:
✔️Планирования
✔️Контроля
✔️Управления финансами
✔️Найма
👉Их можно передавать в руки директора, чтобы он развивал и выжимал из них эффективность.
⚡️Если инструменты разработаете не вы, то при уходе наёмного управленца «система» откатится в ту точку, в которой вы взяли его на работу.
⚡️Помните: десятки «уставших» Собственников погубили свой бизнес, посчитав, что бизнес должен им, а они бизнесу уже ничего не должны!
▫️Кроме вас, все сотрудники — это временные участники процесса.
✅ Вкладывайте силы в навык управления, даже если вы планируете быстрее передать свои функции исполнительному директору.

#астана#бизнесастана#предпринимателиастана#бизнесидеи

🤝 Партнерство, как логично

🤝 Партнерство, как логичное продолжение для бизнесмена.
😅 У любой, самой крутой идеи, рано или поздно возникнет вопрос масштабирования. В этом случае, ответом станет Партнерство.
📌 Давайте для начала разберемся, какие есть виды партнерства:
1. Коммерческое партнерство - это самая распространенная ее форма. Тот случай, когда целевая аудитория одного бизнеса, является этой же целевой аудиторией для другого бизнеса. Самым ярким примером можно назвать Автомобильные дилерские центры. Ведь в их случае основной выгодой выступает не сама возможность продавать автомобили, а техническое обслуживание, за которым будут приезжать клиенты.
2. Некоммерческое партнерство - такой формат подразумевает под собой добровольное сотрудничество и оказание содействия в продвижении продукта или услуги. В наши дни типичным примером становятся социальные сети. Когда 2 известных блогера договариваются о совместном выпуске эпизода итп.
3. Ограниченное партнерство - в таком партнерстве, каждая из сторон, несет ответственность исключительно в ранее обговоренных рамках. Зачастую, достаточно несколько реализованных проектов, чтобы такой вид партнерства, перерос в полноценное объединение типа АО.
4. Полное партнерство - такое партнерство подразумевает под собой ответственность всех сторон данного сотрудничества. Наглядным примером может служить активная популяризация и использование Apple Pay, благодаря партнерству с компанией Master Card.
5. Стратегическое партнерство - данная форма заключает в себе сотрудничество с долгосрочной перспективой. Подобный вид партнерства присущ для уже готового бизнеса, который укрепился на рынке и теперь начинает расширять свою нишу. Хорошо если данное присоединение будет взаимовыгодным, но никогда нельзя исключать момента, когда ваш бизнес будет отобран или загнан в такие рамки, что для дальнейшего существования потребуется его интеграция с другим бизнесом. Поэтому, говоря о стратегическом партнерстве, следует всегда прогнозировать перспективы и результаты, которые вы сможете получить.
✅ Подробно изучив различные виды партнерства, можно с легкостью понять, куда двигаться дальше и чего Вы ждать от своего дела Какую цель Вы преследуете?

🔋7 ПРИЗНАКОВ ВЫГОРАНИЯ СОБ

🔋7 ПРИЗНАКОВ ВЫГОРАНИЯ СОБСТВЕННИКА:
❌ Ощущаете, что достигли потолка в развитии бизнеса и доходах.
❌ Чувствуете моральный дискомфорт от груза ответственности и задач, которые приходится решать ежедневно.
❌ Управление свелось к контролю рутинных задач
❌ Перестали радоваться успехам компании.
❌Потеряли интерес к результату работы
❌ Регулярно срываетесь на подчиненных
❌ Бизнес стал в тягость, хочется его бросить или временно кому-то передать.
📌Выгорание – это последствие неправильно выстроенной работы в компании. Из-за чего бизнес становится в тягость?
🧷вы ставите процессные задачи, вместо результативных;
🧷не умеете формулировать задачи так, чтобы результат был понятен;
🧷 не умеете контролировать промежуточный результат;
🧷 задачи не привязаны к целям компании, а привязаны к каждодневному тушению пожаров;
🧷вы нанимаете сотрудников, которые приходят, а не тех, кто нужен.
Любая проблема решается за счёт правильной постановки задач и формирования контроля. Это важнейшие инструменты управления. Сделать свою компанию управляемой и масштабируемой можно только с их помощью.
Чтобы их выстроить, нужно найти причину, из-за которой вы выгораете.

⚡️ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ? ❓П

⚡️ЧТО ТАКОЕ МОТИВАЦИЯ?
❓Подарок сотруднику за отсиженное время?
❓Награда за лиды и количество сделанных звонков?
❓Способ поощрения любимчиков?
❓Аванс за будущие успехи?
❓Компенсация за многозадачные условия труда?
⠀
▫️Практически каждый собственник считает, что у него есть мотивация, но мало кто способен объяснить, как она разработана и куда она ведет.
⚡️ Бизнес - это процесс создания денег. Вы покупаете результат деятельности своих сотрудников.
🛡МОТИВАЦИЯ - это часть прибыли собственника, распределенная в виде бонуса за результат. Бонус — не просто подарок сотрудникам. Бонус нужно заработать.
📌10 ПРИЧИН ВНЕДРИТЬ МОТИВАЦИЮ ЗА РЕЗУЛЬТАТ:
✔️ Начнёте платить не за процесс, а за результат деятельности: за завершённые сделки, полученные деньги, выпущенную продукцию.
✔️ Упростите контроль за выполнением задач.
✔️ Избавите себя от сотрудников, работающих в формате «пришел, отстрелялся, ушел».
✔️ Перестанете отвечать за срывы сроков и постоянно подстраховывать сотрудников.
✔️ Сократите многочасовые совещания до формата «план-факт».
✔️ Увеличите ценность компании на рынке профессионалов.
✔️ Определите кто за что отвечает в отделах.
✔️ Сможете оперативно находить причину отклонения от плана.
✔️ Увидите, соответствуют ли сотрудники выполняемым функциям.
✔️ Выявите «серых кардиналов», у которых есть внутренняя выгода: забирают клиентскую базу или решили «пересидеть», пока не освободится нужное место.
ПОМНИТЕ:
👉Невозможно скопировать чужую мотивацию. Это гибкий инструмент, завязанный на индивидуальных целях и задачах бизнеса.
❗Мотивация выплачивается только с прибыли, поэтому сотрудникам компании важно, чтоб результатом их совместной работы была прибыль.

💬3 ТЕМЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ, к

💬3 ТЕМЫ НА СОБЕСЕДОВАНИИ, которые выведут кандидата на чистую воду:
📍Добавляйте в закладки, если каждый раз сомневаетесь при найме.
🖊ТЕМА N1.
✔️Задача: определить желание кандидата работать у вас.
▫️Задайте вопросы о своей компании (услуги, сфера, яркие особенности), ответ на которые есть в самых популярных открытых источниках (на сайте, в инстаграм)
☑️ Если он на них ответит, то ему важно, где он будет работать. Если нет, то, вероятно, ваша компания для него — временный вариант. Делайте выводы о его подходе к будущим задачам.
🖊ТЕМА N2.
✔️Задача: найти разницу между вашим подходом к решению задач и кандидата. Это важно, так как вы нанимаете человека, чтобы он справлялся с нужной функцией лучше, чем вы.
▫️Попросите кандидата рассказать о том, как он решил сложную задачу на работе. Нужен конкретный пример.
▫️Приведите пример задачи, которую ему нужно будет решить в вашей компании, и попросите предложить варианты действий.
☑️ Если его подход оказался для вас новым, то кандидату «плюс».
🖊ТЕМА N3.
✔️Задача: понять его способность конструктивно воспринимать критику.
▫️Дайте критическую оценку проведённому собеседованию и посмотрите на реакцию кандитата.
☑️ Вы поймёте, как будет строиться работа в спорных ситуациях: через обиды и скандалы или через разбор проблемы.
📌Работа с наймом — одна из ключевых компетенций собственника.
👉 Вы должны выудить из человека максимум ПОЛЕЗНОЙ для вас информации, что понять, готов ли он выполнять конкретные задачи и давать ожидаемый результат.
✔️Не стесняйтесь руководить собеседованием.
✔️Не позволяйте вешать себе лапшу на уши.

⚡️ОТКРЫВАЕМ ВАКАНСИЮ. Как

⚡️ОТКРЫВАЕМ ВАКАНСИЮ.
Как без домыслов и предположений понять, какой специалист нужен компании?
🔥Сохраните пост, чтобы составить правильный портрет кандидата.
❗️ Частая проблема компаний, в которых отсутствует системный подход к найму:
▫️ Сотрудники выполняют множество разных функций.
▫️ Есть пробелы в функционале (задачи, которые никто не делает)
▫️ Команда перегружена и нуждается в дополнительных "рабочих руках"
👉 Главный вопрос собственника: кого нанять, чтобы оптимизировать рабочий процесс?
❗️ Не всем удается правильно сформулировать портрет и функционал будущего кандидата. В итоге, в компаниях появляются многорукие Шива или штат раздувается ненужными людьми.
❓ Как нанять сотрудника, который принесет результат?
▫️Поставьте цель и опишите задачи, необходимые для ее достижения
▫️Опишите текущий функционал отделов и должностей.
▫️Ответьте себе на вопрос: «Как сотрудники создают продукт компании и взаимодействуют с клиентом?» и опишите бизнес-процессы компании
▫️Определите основные уровни принятия решений
▫️Сформируйте структуру своей компании исходя из целей и задач
📌Уже на этом этапе вы:
▫️увидите слабые места в функционале текущих сотрудников
▫️поймете, какие функции уже выполняются, а какие еще не закрыты
▫️распознаете незагруженных и сможете снять лишнюю нагрузку с тех, кто физически перестал справляться.
▫️распознаете балласт (должность и зарплата есть, а результата нет), на который уходят деньги
▫️сформируете план найма
📌План найма в структуре бизнеса - это:
▫️Вакансии, которые нужно закрыть в течение 1-3 месяцев.
▫️Резервные вакансии исходя из потребностей и скорости развития бизнеса.
🏆 План найма в структуре бизнеса дает четкое понимание ФУНКЦИОНАЛА должности будущего кандидата.
👉Функционал, прописанный в вакансии, позволяет привлечь профессионалов, у которых навыки и опыт соответствуют уровню решаемых задач.

Загрузить больше... Следуйте инструкциям в Instagram

НАШИ ПАРТНЕРЫ

imgonline-com-ua-Transparent-backgr-AGka4XbEhfr7d

imgonline-com-ua-Transparent-backgr-qatVTtQv9NI

ksu-logogif

PGU

skgu

Logotip-mini

Юридический адрес: 010000, Республика Казахстан,
город Нур-Султан, район Есиль,
проспект Мангилик Ел, 47-4

Фактический адрес: 010000, Республика Казахстан,
город Нур-Султан, район Есиль, БЦ «Евроцентр»,
улица Сыганак 47, этаж 11, офис 1121

+7 776 522 76 16
+7 701 953 79 93
info@livedu.kz

Политика конфиденциальности

Copyright © 2022 Live Education

БИН 170240015325
ДБ АО «Сбербанк России» г. Астана
IBAN: KZ24914012203KZ0049R (Расчетный счет в тенге)
БИК SABRKZKA КБе 17

error: Content is protected !!