Портфолио компании

Перейти к содержимому

Live Education

Whatsapp Facebook-f Instagram

МЕНЮМЕНЮ

Главная
- Новости
Портфолио компании
Антикризисный интеллект менеджмент
Мотошкола Ulys
- Мотошкола Ulys
- Публичная оферта
Физмат десант
Наши проекты

live_education01

У Бeнджaминa Φpaнклинa был

Товарищ Сет Годин, знаменит

Как же выглядит распорядок

Начали стартап и столкнулись со сложностями?
Определение стадии стартапа поможет понять проблему и даст направление развития.
⭐5 стадий стартапа
✅Каждый стартап в своем развитии от идеи до масштабирования и захвата значимой доли рынка проходит несколько стадий.
📈Модель жизненного цикла стартапа описывают трекшен-картой.
🛠В акселераторах ее используют для определения узкого места стартапа и фокусировки на инструментах и действиях, наиболее подходящих для текущей стадии развития, чтобы запустить изменения, которые помогут основателям не только преодолеть барьеры, но и выйти на качественно новый уровень развития бизнеса.
✏Если вам интересно ознакомиться в деталях, то ставьте реакции и мы сделаем пост на разбор каждого этапа!

🔆Жағымды жаңалық! Біздің к

💬ЧАСТЫЙ ВОПРОС ОТ СОБСТВЕННИКОВ:
Можно ли нанять "готового" управленца, и не заниматься управлением лично?

❓Найти «надежные руки» для бизнеса - это реальность или несбыточная мечта?
✅Сохраните пост, чтобы рационально подготовиться к найму.
❗️Существует всего 3 варианта, когда бизнес можно передать исполнительному директору.
✔️У вас есть система.
▫️Он ей управляет, а вы оставляете за собой контроль.
✔️Вам нужна помощь в разработке системы.
▫️Нанимаете потенциального ИД на топовую должность, объясняете ему карьерные перспективы и строите систему вместе с ним. Принимаете решения вы.
✔️Вам сложно планировать достижение своей цели.
▫️Нанимаете опытного управленца и согласовываете его партнёрство в прибыли. Иначе у него не будет интереса достигать вашу цель и при любой проблеме он уйдёт. Вы продолжаете участвовать в операционке.
❗️В каждом случае вы должны четко прописать функционал «управленца».
❗️Важно понимать, сколько вы готовы ему платить.
👉 Он может обеспечивать выполнение плановых показателей по уже заключённым контрактам, а может заниматься развитием бизнеса. Это разные задачи.
Лучший вариант:
✔️Самостоятельно сформировать систему, а потом уже вводить генерального или исполнительного директора.
❗️Система - это не наличие совещаний, а выведенные работающие инструменты:
✔️Планирования
✔️Контроля
✔️Управления финансами
✔️Найма
👉Их можно передавать в руки директора, чтобы он развивал и выжимал из них эффективность.
⚡️Если инструменты разработаете не вы, то при уходе наёмного управленца «система» откатится в ту точку, в которой вы взяли его на работу.
⚡️Помните: десятки «уставших» Собственников погубили свой бизнес, посчитав, что бизнес должен им, а они бизнесу уже ничего не должны!
▫️Кроме вас, все сотрудники — это временные участники процесса.
✅ Вкладывайте силы в навык управления, даже если вы планируете быстрее передать свои функции исполнительному директору.

#астана#бизнесастана#предпринимателиастана#бизнесидеи

🤝 Партнерство, как логично

Загрузить больше... Следуйте инструкциям в Instagram

НАШИ ПАРТНЕРЫ

imgonline-com-ua-Transparent-backgr-AGka4XbEhfr7d

imgonline-com-ua-Transparent-backgr-qatVTtQv9NI

Юридический адрес: 010000, Республика Казахстан,
город Нур-Султан, район Есиль,
проспект Мангилик Ел, 47-4

Фактический адрес: 010000, Республика Казахстан,
город Нур-Султан, район Есиль, БЦ «Евроцентр»,
улица Сыганак 47, этаж 11, офис 1121

+7 776 522 76 16
+7 701 953 79 93
info@livedu.kz

Политика конфиденциальности

БИН 170240015325
АО «Народный Банк Казахстан»
ИИК KZ69601A871003582371
БИК HSBKKZKX

error: Content is protected !!