Результаты IT echelon — Live Education

Благодаря полученным знаниям на IT echelon, участники смогли запустить свои IT-стартапы:

Кожушный Юрий, Ким Леонид — «Guide way»
Болатбек Динара — «King Chess School»
Турсынбай Кымбат — «Умная тележка»
Хегай Владислав — «Gamezone.kz»
Болатова Камила, Серикбай Карашаш — «Умная стоянка»
Толемис Ерсултан — «AgroHelper»
Абдиржан Аружан — «Онлайн языковая школа»
Санакулова Аружан — «SIDI для развития детей».

Всем участникам проекта IT echelon были вручены сертификаты.

live_education01

У Бeнджaминa Φpaнклинa был

У Бeнджaминa Φpaнклинa был плaн дocтижeния мopaльнoгo coвepшeнcтвa зa 13 нeдeль. Κaждую нeдeлю oн coвepшeнcтвoвaлcя в oднoй из дoбpoдeтeлeй. Β нынeшнee вpeмя этoт плaн нaибoлee aктуaлeн, пoэтoму пoпpoбoвaть cтoит кaждoму.

1. Βoздepжнocть.
Ηe eшь дo oтупeния, нe пeй дo oпьянeния.

2. Μoлчaливocть.
Γoвopи лишь тo, чтo мoжeт пocлужить нa пoльзу дpугим или тeбe caмoму.

3. Любoвь к пopядку.
Πуcть для кaждoй твoeй вeщи будeт cвoe мecтo; пуcть для кaждoгo твoeгo дeлa будeт cвoe вpeмя.

4. Рeшитeльнocть.
Рeшaй дeлaть тo, чтo дoлжнo; a тo, чтo peшил, выпoлняй нeуклoннo.

5. Бepeжливocть.
Πoзвoляй ceбe тoлькo тe pacхoды, чтo пpинecут пoльзу дpугим или тeбe caмoму; ничeгo нe pacтpaчивaй пoпуcту.

6. Тpудoлюбиe.
Ηe тepяй вpeмeни; вceгдa будь зaнят чeм-нибудь пoлeзным; oтмeняй вce нeoбязaтeльныe дeлa.

7. Иcкpeннocть.
Ηe пpибeгaй к пaгубнoму oбмaну: пуcть мыcли твoи будут нeвинны и cпpaвeдливы; a ecли гoвopишь, тo пуcть тaкими жe будут и cлoвa.

8. Спpaвeдливocть.
Ηикoгдa нe oбижaй людeй, пpичиняя им злo или нe дeлaя дoбpa, кaк вeлит дoлг.

9. Умepeннocть.
Избeгaй кpaйнocтeй; нe дepжи oбиды зa пpичинeннoe тeбe злo, дaжe ecли думaeшь, чтo oнo тoгo зacлуживaeт.

10. Чиcтoплoтнocть.
Ηe дoпуcкaй ни мaлeйшeй гpязи ни нa ceбe, ни в oдeждe, ни в дoмe.

11. Спoкoйcтвиe.
Ηe вoлнуйcя из-зa пуcтякoв, из-зa пpoиcшecтвий мeлких либo нeизбeжных.

12. Цeлoмудpиe.
Πoхoти пpeдaвaйcя peдкo, eдинcтвeннo для здopoвья или для пpoдлeния poдa; нe дoпуcкaй, чтoбы oнa пpивeлa к oтупeнию или к cлaбocти, либo лишилa душeвнoгo пoкoя или бpocилa тeнь нa дoбpoe имя твoe или чьe-либo eщe.

13. Κpoткocть.
Слeдуй пpимepу Πpopoкoв.

Товарищ Сет Годин, знаменит

Товарищ Сет Годин, знаменитый американский предприниматель и экономист, специалист в области маркетинга, автор ряда книг, популярный колумнист и так далее и иже, пишет:

«... Масштаб против скорости: почему организации замедляются в развитии

Если сравнить Starbucks десятилетней давности и нынешний, то они практически не отличаются друг от друга. Если сравнить нынешний Starbucks с оригиналом (от 1971 года) в Сиэтле, то разница будет поразительной.

То же самое можно сказать и о дизайне типичного McDonald's.

Компания Apple выпустила компьютер Mac, над разработкой которого трудилось около дюжины штатных сотрудников. Сегодня у них более чем в тысячу раз больше инженеров, и они уже давно не выпускали новаторских продуктов.

То же самое можно сказать и о Google. И Slack.

Это касается не только известных крупных брендов. Практически в каждой организации наступает момент, когда темп инноваций замедляется по мере увеличения масштаба.

Это происходит по ряду причин, и есть два способа борьбы с этим.

Причины замедления:

— Технический долг (также известный как долг кодинга) — это результат использования коротких путей для того, чтобы все работало прямо сейчас. В результате этих сокращений программное обеспечение (или аппаратное обеспечение) не может быть легко расширено для будущих потребностей.

— Накладные расходы на рукопожатие — это результат простого закона большего количества людей. Для знакомства двух человек требуется одно рукопожатие. С другой стороны, 9 человек нуждаются в 36 рукопожатиях. Большее количество людей предполагает больше встреч, больше согласований, больше координации.

— Обязательства перед клиентами — это актив, но также и тормоз для инноваций. Клиенты, которые у вас уже есть, не обязательно подписались на то, что вы будете что-то менять.

— Предпочтения партнеров схожи с обязательствами перед клиентами. Партнеры, с которыми вы работаете, имеют свои собственные цели и темпы, самый простой общий знаменатель — "медленнее".

— «Страх Уолл-стрит» распространен (т. е. страх перед волатильностью), но понемногу угасает. Это инстинкт, который есть у многих институциональных инвесторов, чтобы избежать неизвестности. "Акции растут, не профукайте их".

Как же выглядит распорядок

Как же выглядит распорядок дня этого удивительного человека, состояние которого Форбс оценивает в $ 77.7 млрд?

Начали стартап и столкнулись со сложностями?
Определение стадии стартапа поможет понять проблему и даст направление развития.
⭐5 стадий стартапа
✅Каждый стартап в своем развитии от идеи до масштабирования и захвата значимой доли рынка проходит несколько стадий.
📈Модель жизненного цикла стартапа описывают трекшен-картой.
🛠В акселераторах ее используют для определения узкого места стартапа и фокусировки на инструментах и действиях, наиболее подходящих для текущей стадии развития, чтобы запустить изменения, которые помогут основателям не только преодолеть барьеры, но и выйти на качественно новый уровень развития бизнеса.
✏Если вам интересно ознакомиться в деталях, то ставьте реакции и мы сделаем пост на разбор каждого этапа!

🔆Жағымды жаңалық! Біздің к

🔆Жағымды жаңалық!
Біздің команданың мүшесі, құрметті @radiantaestro Google Women Techmakers елшісі ретінде таңдалғаны туралы белісуге қуаныштымыз.
Осы программа IT саласындағы әйелдерге арналған.
Оның мақсаты - қыздарға осы салада өзін
табуға, қажетті ресурстар мен білім алуға
және тәжірибе алмасуға көмектесу. Women
Techmakers осы саладағы әйелдерді
қолдап, оларға мүмкіндік береді.
@radiantaestro, сізгe сәттілік тілейміз!
@womentechmakers
#wtmambassador
🔆 В нашей команде приятные новости!
С радостью делимся, что @radiantaestro
была избрана Амбассадором Google Women
Techmakers.
Программа предназначена для женщин в ІТ.
Еë цель - помочь девушкам найти себя в этой сфере, получить необходимые ресурсы и знания, обмениваться опытом. Women Techmakers поддерживает и расширяет права и возможности женщин в этой сфере.
Желаем успехов вам @radiantaestro!
@womentechmakers
#wtmambassador
🔆We are proud to inform that our team member @radiantaestro was selected as a Google Women Techmakers Ambassador.
It is a program that provides visibility, community, and resources for women in technology. Women Techmakers supports and
empowers women in IT.
Good luck @radiantaestro!
@womentechmakers
#wtmambassador

💬ЧАСТЫЙ ВОПРОС ОТ СОБСТВЕННИКОВ:
Можно ли нанять "готового" управленца, и не заниматься управлением лично?

❓Найти «надежные руки» для бизнеса - это реальность или несбыточная мечта?
✅Сохраните пост, чтобы рационально подготовиться к найму.
❗️Существует всего 3 варианта, когда бизнес можно передать исполнительному директору.
✔️У вас есть система.
▫️Он ей управляет, а вы оставляете за собой контроль.
✔️Вам нужна помощь в разработке системы.
▫️Нанимаете потенциального ИД на топовую должность, объясняете ему карьерные перспективы и строите систему вместе с ним. Принимаете решения вы.
✔️Вам сложно планировать достижение своей цели.
▫️Нанимаете опытного управленца и согласовываете его партнёрство в прибыли. Иначе у него не будет интереса достигать вашу цель и при любой проблеме он уйдёт. Вы продолжаете участвовать в операционке.
❗️В каждом случае вы должны четко прописать функционал «управленца».
❗️Важно понимать, сколько вы готовы ему платить.
👉 Он может обеспечивать выполнение плановых показателей по уже заключённым контрактам, а может заниматься развитием бизнеса. Это разные задачи.
Лучший вариант:
✔️Самостоятельно сформировать систему, а потом уже вводить генерального или исполнительного директора.
❗️Система - это не наличие совещаний, а выведенные работающие инструменты:
✔️Планирования
✔️Контроля
✔️Управления финансами
✔️Найма
👉Их можно передавать в руки директора, чтобы он развивал и выжимал из них эффективность.
⚡️Если инструменты разработаете не вы, то при уходе наёмного управленца «система» откатится в ту точку, в которой вы взяли его на работу.
⚡️Помните: десятки «уставших» Собственников погубили свой бизнес, посчитав, что бизнес должен им, а они бизнесу уже ничего не должны!
▫️Кроме вас, все сотрудники — это временные участники процесса.
✅ Вкладывайте силы в навык управления, даже если вы планируете быстрее передать свои функции исполнительному директору.

#астана#бизнесастана#предпринимателиастана#бизнесидеи

🤝 Партнерство, как логично

🤝 Партнерство, как логичное продолжение для бизнесмена.
😅 У любой, самой крутой идеи, рано или поздно возникнет вопрос масштабирования. В этом случае, ответом станет Партнерство.
📌 Давайте для начала разберемся, какие есть виды партнерства:
1. Коммерческое партнерство - это самая распространенная ее форма. Тот случай, когда целевая аудитория одного бизнеса, является этой же целевой аудиторией для другого бизнеса. Самым ярким примером можно назвать Автомобильные дилерские центры. Ведь в их случае основной выгодой выступает не сама возможность продавать автомобили, а техническое обслуживание, за которым будут приезжать клиенты.
2. Некоммерческое партнерство - такой формат подразумевает под собой добровольное сотрудничество и оказание содействия в продвижении продукта или услуги. В наши дни типичным примером становятся социальные сети. Когда 2 известных блогера договариваются о совместном выпуске эпизода итп.
3. Ограниченное партнерство - в таком партнерстве, каждая из сторон, несет ответственность исключительно в ранее обговоренных рамках. Зачастую, достаточно несколько реализованных проектов, чтобы такой вид партнерства, перерос в полноценное объединение типа АО.
4. Полное партнерство - такое партнерство подразумевает под собой ответственность всех сторон данного сотрудничества. Наглядным примером может служить активная популяризация и использование Apple Pay, благодаря партнерству с компанией Master Card.
5. Стратегическое партнерство - данная форма заключает в себе сотрудничество с долгосрочной перспективой. Подобный вид партнерства присущ для уже готового бизнеса, который укрепился на рынке и теперь начинает расширять свою нишу. Хорошо если данное присоединение будет взаимовыгодным, но никогда нельзя исключать момента, когда ваш бизнес будет отобран или загнан в такие рамки, что для дальнейшего существования потребуется его интеграция с другим бизнесом. Поэтому, говоря о стратегическом партнерстве, следует всегда прогнозировать перспективы и результаты, которые вы сможете получить.
✅ Подробно изучив различные виды партнерства, можно с легкостью понять, куда двигаться дальше и чего Вы ждать от своего дела Какую цель Вы преследуете?

Загрузить больше... Следуйте инструкциям в Instagram

error: Content is protected !!