Кейс-задание «SCAMPER-штурм управленческого решения»
🎯 Цель задания
Разработать несколько альтернативных управленческих решений для одной реальной проблемы компании, используя инструмент SCAMPER.
В фокусе – не один «правильный» вариант, а расширение поля решений, на основе которого позже выбирается оптимальная стратегия.
🧩 Этап 1 – Определяем проблему
Выберите одну реальную и живую управленческую проблему, с которой сталкивается ваша организация сегодня.
Формулировка должна быть:
✔ конкретной
✔ актуальной
✔ значимой для бизнеса
Примеры формулировок (если нужно для ориентира):
- Затяжные циклы согласования
- Низкая вовлечённость сотрудников
- Сопротивление изменениям
- Конфликты между подразделениями
- Низкая скорость внедрения новых инструментов / технологий
- Слабое взаимодействие с подрядчиками / партнёрами
🖊 Впишите формулировку вашей проблемы:
__________________________________________________________________
🧩 Этап 2 – 14 решений за 20 минут (SCAMPER)
На основе выбранной проблемы разработайте минимум 2 варианта решения на каждый элемент SCAMPER.
SCAMPER | Вопрос-подсказка | Варианты решения |
S – Substitute (заменить) | Что можно заменить на аналогичное, более доступное или более эффективное? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
C – Combine (объединить) | Что можно объединить для усиления результата? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
A – Adapt (адаптировать) | Что уже работает в другом месте и можно перенести сюда? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
M – Modify (усилить / ослабить / изменить масштаб) | Что можно усилить, уменьшить, ускорить или замедлить? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
P – Put to another use (использовать иначе) | Что можно применить по-новому или приспособить под другую роль? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
E – Eliminate (исключить) | Что мешает? Что можно убрать, прекратить или оптимизировать? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
R – Reverse (перевернуть) | Что будет, если поменять порядок, роли, участников или точку входа? | 1) __________________________ 2) __________________________ |
🧩 Этап 3 – Выбор оптимальной стратегии
Из 14 вариантов решений выберите самое сильное – исходя из влияния на результат и реализуемости.
Выбранное решение:
__________________________________________________________________
Почему оно сильнее остальных:
__________________________________________________________________
🧩 Этап 4 – Переход от идеи → к действию
Ваше решение станет ценной только в том случае, если будет приведено к минимальному шагу внедрения.
Минимальный шаг внедрения: _______________________________________
Срок: ____________________________________________________________
Критерий успеха: _________________________________________________
Важно: минимальный шаг – это то, что можно сделать уже на ближайшей неделе, без согласований «через весь мир».
🧾 Финальный результат участника
По итогам упражнения у вас будет:
✔ 1 важная управленческая проблема
✔ 14 альтернативных решений
✔ 1 выбранная стратегия
✔ конкретный минимальный шаг с дедлайном и критерием успеха
Это превращает упражнение из теории → в практику → в действие, что и является главной ценностью блока.
